晨会结束后,奥奥回到自己的工位。她的工位在客服部的角落,有一个半人高的隔断,算是主管的
“特殊待遇”。桌上摆着一个相框,里面是她女儿乐乐的照片,乐乐今年五岁,扎着两个小辫子,笑得眼睛都眯成了一条缝。奥奥看着照片,嘴角不自觉地扬了起来
——
对她来说,工作再糟心,只要想到乐乐,想到每个月能按时拿到工资,想到市场里还有一笔
“额外收入”,心里就踏实多了。
她所谓的
“市场里赚点”,其实是帮朋友代卖家居配件。德德家居的供应商里有一家做窗帘挂钩的,质量特别好,但因为价格比市面上的贵一点,一直没进公司的主推产品列表。奥奥跟那家供应商的老板认识,就私下拿了点货,放在小区门口的便利店代卖,一个月下来,也能赚个两千多块钱。这点钱不算多,但足够给乐乐报个兴趣班,自己也能买两支喜欢的口红。
奥奥打开电脑,刚登录客服系统,就看到一条新的投诉工单:客户刘女士反映,三天前买的餐桌椅送到家后,发现椅子腿有裂痕,联系售后后,对方说
“需要先拍照审核,审核通过后才能安排补发”,可三天过去了,审核结果还没出来。奥奥皱了皱眉,点开工单详情,看到负责跟进的是新来的客服专员小周。她拿起电话,拨通了小周的分机:“小周,刘女士的那个投诉工单,你跟售后那边确认过了吗?怎么还没出审核结果?”
电话那头传来小周怯生生的声音:“奥姐,我昨天跟售后的张哥联系了,他说审核需要走流程,得先报给他们组长,组长再报给部门经理,经理签字后才能反馈给我们。他还说,最近售后部忙着处理‘315’的遗留问题,没那么快。”
奥奥叹了口气:“我知道了,你把刘女士的联系方式发给我,我来跟。”
挂了电话,她拿起手机,找到售后部张哥的微信,发了个红包过去,附言:“张哥,麻烦帮刘女士的工单催一下,谢谢啦。”
没过两分钟,张哥就回了消息:“收到,奥姐,我这就去跟组长说,下午就能出结果。”
奥奥放下手机,心里一阵无奈。在德德家居,很多事情都得靠这种
“潜规则”
才能办成。公司明文规定
“禁止员工私下收受礼品、红包”,可实际上,大家都在
“卡
bug”——
客服部需要售后部配合,就给售后的人塞点小恩小惠;运营部需要采购部优先供货,就请采购的人吃饭;就连财务部报销,都得看会计的脸色,要是关系好,报销款三天就能到账,要是关系不好,拖上半个月都有可能。这些
“隐形规则”,没人明说,但大家都心知肚明。你要是真按公司的
“标准化流程”
来,什么事都办不成。
中午吃饭的时候,奥奥跟小林一起去公司楼下的快餐店。小林扒拉着碗里的米饭,跟奥奥抱怨:“奥姐,我昨天算工资条,发现这个月的绩效奖金少了五百多,问了财务,财务说我上个月有两笔工单处理超时,扣了分。可那两笔工单明明是因为客户一直不接电话,我有什么办法啊?”
奥奥喝了口汤,安慰她:“别气了,财务那边就是按规则办事,他们也没办法。你下次遇到客户不接电话,多打几次,每次都记录下来,这样就算超时,也有证据跟领导解释。”
她嘴上这么说,心里却清楚,财务扣钱,有时候也不是因为
“规则”,而是因为
“额度”。公司每个月给每个部门都定了
“绩效扣罚额度”,要是没扣够,财务就得自己想办法凑数,所以有时候,就算你没犯错,也可能被
“误伤”。在德德,钱方面永远有
“额度”
卡着,你想乱来,没门儿;但你想按规矩办事,也未必能顺顺利利。
吃完饭,奥奥回工位的路上,遇到了市场部的张姐。张姐手里拿着一叠宣传册,看到奥奥,赶紧拉着她:“奥奥,帮个忙呗,我们部门这个月的宣传册派发任务没完成,你让你们组的客服专员跟客户沟通的时候,多帮我们推推,要是有人愿意留联系方式,我们给你们算‘客户推荐率’,帮你们冲绩效。”
奥奥想了想,点头答应了:“行,我跟他们说一声。不过张姐,你们这宣传册上写的‘免费家居设计服务’,到底是真的免费,还是有隐藏消费啊?别到时候客户找过来,我们不好解释。”
张姐拍了拍她的肩膀:“放心,绝对免费!就是设计师上门的时候,可能会推荐一些我们的合作产品,客户买不买都随便。”
奥奥心里了然,这又是公司的
“套路”——
先靠
“免费服务”
吸引客户,再通过设计师推销产品,最后算业绩的时候,市场部算
“宣传效果”,销售部算
“产品销量”,皆大欢喜。只有客户,可能被蒙在鼓里。
下午的时候,奥奥终于把刘女士的投诉处理好了。售后部那边同意给刘女士补发一把新的椅子,并且安排明天上午送货上门。刘女士在电话里一个劲儿地说谢谢,奥奥笑着说:“应该的,这是我们应该做的。”