一、手术室外的等待
六月三日,清晨六点。陈念罕见地没有去公司,而是坐在北京协和医院手术室外的长椅上。张亮坐在他旁边,双手紧握,指节发白。
“陈总,您其实不用来的……”张亮的声音有些沙哑。
“你父亲手术,我应该来。”陈念看着手术室门上亮着的“手术中”红灯,“别紧张,协和的肾移植手术成功率很高。”
张亮点点头,但目光始终没有离开那扇门。这个曾经在代码世界里游刃有余的算法专家,此刻只是一个无助的儿子。
走廊尽头传来脚步声,周明远提着早餐走过来:“陈总,张亮,吃点东西吧。手术还要两个小时。”
三个人在长椅上坐下,谁也没胃口。清晨的阳光透过走廊窗户照进来,在地面上投下斑驳的光影。
“周总,谢谢您。”张亮突然说,“我知道我犯了大错,您还能……”
周明远摆摆手:“过去的事不提了。等你父亲好了,好好工作就是最好的回报。”
陈念看着这两个人。周明远嘴上说原谅,但陈念知道,心里的芥蒂不会那么容易消除。技术团队的信任重建,将是一个漫长的过程。
上午九点,手术室门开了。主刀医生走出来,摘下口罩:“手术很成功,病人情况稳定。接下来是二十四小时监护期,如果没问题,就过了最危险的阶段。”
张亮长长地舒了一口气,眼泪不受控制地流下来。他转过身,对着陈念和周明远深深鞠躬:“陈总,周总,谢谢你们……没有你们,我爸他……”
“好了,”陈念扶起他,“去看看你父亲吧。公司这边给你放假一周,好好照顾老人。”
张亮进了监护病房后,周明远对陈念说:“陈总,技术团队这边,我准备调整张亮的工作。暂时不让他接触核心算法开发,先负责测试和文档工作。”
陈念点头:“可以。但要把握好度,既要让他知道问题的严重性,也要给他重建信任的机会。”
“我明白,”周明远说,“还有个问题。张亮这事,团队里有些人知道了,议论纷纷。有人觉得处理得太轻,有人担心保密问题。”
“开个会吧,”陈念说,“不点名,但把公司的态度讲清楚。既要严肃纪律,也要有人情味。最重要的是,让大家看到公司在完善制度,预防类似问题再发生。”
二、合资谈判的博弈
六月七日,西门子谈判团队再次来到北京。这次带队的是托马斯和一位法务副总裁,显然是要敲定合资协议的细节。
谈判在未来资本会议室举行。双方律师团队一字排开,文件堆满了桌子。
托马斯开门见山:“陈总,我们回去研究了你们的条件。有些可以接受,有些需要调整。”
他拿出修改后的协议草案:“第一,关于控股权,我们可以接受50%对50%的股权结构,但董事会席位要5:4,西门子多一席。第二,关于开源策略,欧洲版本可以延迟六个月开源,但不能永远闭源。第三,技术路线共同决策,但重大分歧时,由董事会投票决定。”
周明远立即反对:“董事会5:4,意味着关键决策上西门子总是多一票。这实际上还是你们说了算。”
西门子的法务副总裁推了推眼镜:“周总,合资公司的主要市场和渠道资源来自西门子,多一席董事会席位是合理的商业安排。而且我们承诺,不干预你们在中国市场的运营。”
陈念没有立即表态。他让团队先仔细研究协议条款,自己则和托马斯单独到小会议室喝茶。
“托马斯先生,我们都很清楚对方的价值,”陈念说,“你们需要我们的技术,我们需要你们的渠道。但合作要建立在平等基础上,否则不会长久。”
托马斯笑了笑:“陈总,我欣赏你的坚持。但商业世界就是这样,资源多的一方话语权就大。西门子在欧洲有上百年的积累,数千家客户,这不是短时间能复制的。”
“但我们有你们没有的东西,”陈念说,“对中国制造业的深刻理解,对中小企业需求的精准把握,还有开源带来的生态优势。这些也不是短时间能复制的。”
两人对视着,空气中有了某种默契。都是聪明人,都知道对方手里有什么牌。
“这样吧,”陈念提出新方案,“董事会5:4可以,但要增加一个独立董事席位,由双方共同认可的中立专家担任。重大决策需要6票通过,这样任何一方都不能单独决定。”
托马斯思考着:“那独立董事的人选……”
“可以约定一个备选名单,需要时从中选择,”陈念说,“而且独立董事只在重大分歧时投票,日常经营不干预。”
这个方案相对公平。托马斯和团队商量后,表示可以接受。
但接下来的技术条款谈判,就没这么顺利了。西门子坚持要获得合资公司所有技术的全球独家授权,而未来资本只愿意给欧洲市场的非独家授权。
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“没有独家授权,我们无法保证投资回报,”托马斯说,“如果你们把同样的技术授权给其他欧洲公司,我们的竞争优势就没了。”
“但独家授权意味着我们放弃了在其他市场合作的可能,”陈念反驳,“而且技术是我们最大的资产,不能一次性全部锁定。”
谈判陷入僵局。从上午九点一直谈到晚上八点,还是没有结果。
最后,陈念提议:“不如分阶段合作。第一期,先做一个试点项目,用我们的技术,你们的渠道,在欧洲找十家企业做验证。如果效果好,再谈深度合作。”
这个折中方案给了双方缓冲时间。托马斯虽然不太满意,但也知道这是目前最可行的路径。
送走德国团队后,周明远疲惫地说:“陈总,这谈判太累了。他们每个条款都抠得很细,寸步不让。”
“这才说明他们是认真的,”陈念说,“如果对方什么都答应,反而要警惕。严格的合作伙伴,比随便的合作伙伴更可靠。”